Когда мы впервые устанавливаем контакт с нашими клиентами, заинтересованными в Bizmed и продуктах Bizmed, мы сначала хотим посетить их больницы и встретиться лицом к лицу на месте. После общего представления нашей компании на нашей предварительной встрече мы получаем информацию, чтобы понять потребности наших клиентов и текущую структуру больницы. Мы делимся данными о технической компетентности и основах необходимые для инфраструктуры. Когда эти вопросы будут завершены, мы запрашиваем встречу для демонстрационной презентации, которая является следующим этапом.

Мы хотим, чтобы наши клиенты, прошедшие предварительное собеседование, имели под рукой персонал больницы из каждого подразделения для участия в демонстрации Bizmed. После краткой теоретической информации о Bizmed и продуктах Bizmed мы начинаем нашу презентацию всех модулей, доступных в Bizmed. Наша презентация также проходит в форме вопросов и ответов , где персонал больницы, участвующий в демонстрации, может поделиться всеми своими потребностями и вопросами.

После завершения демо презентации, в случае запроса больницей практического обучения на месте с одной из больниц которая уже пользуется Bizmed, мы показываем рабочий процесс с Bizmed на месте, сопоставляя всех сотрудников соответствующего подразделения с персоналом больницы-пользователя Bizmed, который также выполняет ту же задачу. Они получают опыт, задавая и просматривая свои вопросы, связанные с их подразделением, непосредственно пользователю Bizmed.

После завершения всех вводных и образовательных процессов, ценообразование определяется в соответствии с текущим статусом пользователя больницы и передается в отдел закупок больницы. В ходе этого процесса выясняется, какие продукты  Bizmed востребованы, и принимается окончательное решение.

В конце процесса продаж и маркетинга, все этапы которого завершены, стороны приходят к соглашению, представляя условия контракта. Процесс начинается с того, что сотрудники Bizmed назначают и указывают  дату начала проекта.

После завершения всех вводных и образовательных процессов, ценообразование определяется в соответствии с текущим статусом пользователя больницы и передается в отдел закупок больницы. В ходе этого процесса выясняется, какие продукты Bizmed  востребованы, и принимается окончательное решение.